Akhir minggu di akhir Juni 2001 Uwan ikut rombongan mengantar sumbangan pembaca Mimbar Minang ke propinsi bencana gempa Bengkulu. Banyak pengalaman mengharukan ditemui. Rumah-rumah penduduk, bangunan pemerintah maupun swasta banyak yang hancur. Korban meninggal cukup banyak, ratusan pula yang luka berat dan ringan. Fasilitas publik umumnya mengalami gangguan.Dari tingkat kerusakan yang ditimbulkan, bencana di propinsi Raflesia ini bisa dikatagorikan bencana nasional. Selayaknya penanganan gempa ini dikelola secara profesional oleh pihak yang berstandar prosedur nasional pula. Logikanya, penanganan itu pasti sedemikian rupa efektifnya, sehingga meringankan beban yang diderita.
Keharuan makin mengharu-biru karena Satkorlak yang merupakan badan yang berwenang mengelola penanganan dimaksud nyatanya sangat mengecewakan. Satkorlak yang konon ber-SK resmi itu bekerja lebih parah dari dugaan. Banyak antisipasi diselenggarakan secara amatiran, kurang metodologis, tidak mampu menggerakkan masyarakat dan sudah barang tentu banyak yang tidak tepat sasaran. Pantauan Uwan dari lokasi antara lain :
• Satkorlak kurang koordinasi sehingga baru mulai bekerja pada H+4 setelah mendapat reaksi keras dari segala arah. Cukup memalukan lagi, justru tim internasional lebih duluan bergerak dan menyalurkan dukungannya. 
• Karena keamatirannya, Satkorlak menetapkan korban berdasarkan demografi saja sehingga banyak antisipasi salah alamat. Bantuan didistribusi secara merata mengandalkan aparat pemerintah yang tidak berkapasitas, sehingga banyak terjadi kesimpangsiuran. Korban berat di banyak tempat sangat butuh pertolongan, justru korban ringan dekat kota yang memperoleh fasilitas.
• Komitmen moral anggota Satkorlak untuk bekerja penuh semangat kerelawanan sangat rendah sehingga banyak terjadi antisipasi yang kurang sehat. Banyak penyimpangan terjadi karena lebih mementingkan pribadi daripada menolong korban.
• Lebih mengharukan Satkorlak menegasikan partisipasi masyarakat dalam penanganan bencana dan menganggap inisiatif masyarakat untuk menolong korban sebagai kelompok liar (wawancara Kapolda di RCTI). Karena berprestasi, jaringan 17 LSM seperjuangan Uwan disana yang dinilai liar itu akhirnya dicoba dirangkul oleh Pemda, namun mereka menolak bergabung dengan Satkorlak karena menilai tidak akan mungkin bekerja optimal.
• Kekurangprofesionalan dan arogansi Satkorlak, banyak disorot. Akibatnya dukungan  justru disalurkan kepada kelompok masyarakat yang dinilai bekerja lebih efektif. Jaringan Uwan mendapatkan berbagai komitmen internasional, khususnya untuk rehabilitasi paska bencana.
Atas dasar pertimbangan itulah, bantuan pembaca Mimbar Minang diserahkan kepada Komisi Penanganan Gempa Bengkulu (KPGB) dan Ikatan Keluarga Minang (IKM) Peduli. Kedua kelompok ini dinilai efektif menyalurkan bantuan tersebut dan memiliki informasi tentang kebutuhan korban. Terbukti, siang bantuan diserahkan sorenya sudah dikapalkan ke Pulau Enggano.
Sumbar suka atau tidak suka sekali waktu akan terkena bencana pula. Entah kapan karena bencana memang tidak mungkin direncanakan. Namun antisipasi berbentuk manajemen bencana jelas perlu, antara lain dengan  memperhatikan :
• Satkorlak lebih  berfungsi koordinatif ketimbang struktural komando seperti yang berlaku selama ini. Keanggotaan inti sebaiknya terbatas, terdiri dari orang/ instansi berkomitmen moral tinggi dan terbukti memiliki semangat kerelawanan yang besar (tidak asal pejabat). Anggota inti sedikitnya mempunyai kemampuan rescue dan seorang networker.
• Satkorlak tak mungkin bekerja sendirian, ia perlu dukungan berbagai lapisan anggota masyarakat. Untuk itu perlu mengakomodasi partisipasi masyarakat, dengan membentuk simpul-simpul resmi di tiap desa/ kelurahan yang terkoordinasi efektif dalam bentuk jaringan sumber daya.
• Membangun komunikasi intensif dengan simpul-simpul dan mengembangkan mekanisme hubungan yang senantiasa dalam kewaspadaan (early warning network system). Membuat peta koordinasi menyangkut orang, wilayah dan kapasitas personal untuk setiap saat bisa digerakkan.
• Mengembangkan mekanisme kerja sedemikian rupa sehingga dipercaya masyarakat (azas transparansi dan akuntabilitas).Pada akhirnya, manajemen bencana adalah manajemen menggerakkan jaringan sumber daya yang efektif untuk mengantisipasi bencana. Harapannya, Satkorlak Sumbar jangan mengulangi kesalahan yang sama dengan Bengkulu. Sebuah kesalahan yang luar biasa mengharukan. 
 

Mengembangkan pemikiran tentang pelestarian sumberdaya laut dan pesisir nampaknya tidak pernah berhenti dilakukan oleh sejawat Uwan dari LP3M Makassar. Setelah bertahun-tahun mendampingi masyarakat di pulau-pulau yang berpenghuni di Taman Nasional Taka Bone Rate, Kabupaten Selayar dan pulau-pulau di kabupaten Pangkajene, kini mereka sedang merintis apa yang diistilahkannya sebagai Peperiber. Maksudnya pengembangan perikanan berkelanjutan. Taka Bone Rate merupakan kawasan terumbu karang terbesar nomor tiga di dunia. Untuk menjajakan konsep itu Uwan menemani petinggi LP3M, Bung Sufrie Laude dan Hermanto Azis, road-show ke Kementerian Lingkungan Hidup dan Departemen Perikanan dan Kelautan. Respons cukup menggembirakan, paling tidak ada antusiasme dari kedua lembaga pusat itu.

Mengingat sudah banyak waktu dan tenaga dialokasikan untuk berinteraksi dengan masyarakat pulau-pulau, mereka merasa sudah saatnya melangkah naik kelas ke pendekatan lebih lanjut. Persiapan sosial dan kesiapan masyarakat untuk melestarikan terumbu karang sudah diyakini matang karena sudah melewati berbagai tahapan, antara lain pendampingan lebih dari 10 tahun, pemetaan partisipatif, perencanaan berjenjang, kesepakatan konservasi, menempatkan masyarakat sebagai pengambil keputusan publik, menyusun rancangan hukum, menetapkan daftar positif dan negatif bagi investor, sudah ada perda kabupaten dan saat ini masyarakat sudah merasakan manfaat konservasi bagi kehidupan ekonomi hariannya.

Melalui pendekatan serius, baik perorangan maupun secara publik melalui seminar, pelatihan dan kunjungan perbandingan ke Filipina, akhirnya Kabupaten Pangkajene dan Selayar setuju untuk mengembangkan upaya baru pengembangan perikanan berbasis budidaya alami itu. Konsep Peperiber ini merupakan pendekatan sama sekali baru dimana alam diharapkan secara mandiri mendukung budidaya berbasis terumbu karang. Tak memerlukan input tambahan dari luar. Intinya, daya dukung ekosistem terumbu karang dimanfaatkan untuk budidaya. Daya dukung alam yang tinggi bila ekosistem terumbu karangnya lestari, sebaliknya terumbu karang yang hancur atau dihancurkan oleh perilaku manusia, daya dukungnya rendah dan itu tak relevan dengan penerapan konsep ini. Peperiber boleh dikatakan hadiah berkelanjutan bagi masyarakat pulau yang telah memiliki kesadaran memelihara kelestarian terumbu karangnya. Kata kunci keberhasilan pendekatan ini adalah bila terumbu karangnya lestari akan mampu memasok makanan untuk budidaya.

Singkatnya, Peperiber merupakan suatu unit berteknologi canggih yang dibangun di pulau atau rangkaian pulau-pulau yang memiliki terumbu karang lestari atau yang selama ini berhasil dilestarikan masyarakat. Pilihan pilot model adalah pulau Tarupa, Rajuni dan 21 pulau-pulau di Taman Nasional Taka Bone Rate di Kabupaten Selayar serta beberapa pulau di basis Gondong Bali dekat taman wisata laut Kapppoposang Kabupaten Pangkajene.
 
Pilihan pulau-pulau untuk Peperiber ini merupakan hasil dialog panjang bertahun-tahun dengan masyarakat pulau. Bertahun-tahun mimpi bersama dirajut, khususnya untuk peningkatan ekonomi berkelanjutan. Generasi sekarang dan turun temurun untuk anak cucu.

Peperiber ini adalah pusat pembibitan sumberdaya perikanan, khususnya multi-spesies yang bernilai ekonomi tinggi. Katakanlah pembibitan ikan karang sejenis kerapu tikus yang 70 dollar perkilogram di pasar Hongkong, ikan baronang untuk kebutuhan lokal sepanjang tahun, tripang, lobster sampai kerang mutiara dan kima. Hermanto Azis adalah praktisi budidaya kerang mutiara yang lama bekerja dengan perusahaan Jepang di Banda Neira dan Lombok.
Untuk tahap awal, Peperiber akan memproduksi 350.000 bibit kerapu tikus dan lobster pertahun. Bibit yang cukup pembesaran akan dimasukkan ke kawasan terumbu karang, mereka mengistilahkan re-stocking. Karena habitatnya ada di terumbu karang, maka diperkirakan bibit itu tidak akan kemana-mana. Kawasan terumbu karang ini dipelihara dan dijaga masyarakat secara kontinu dan inilah yang disebut sebagai aktifitas berkebun di laut.  Perhitungannya, belum satu tahun sudah boleh mulai dipancing. Masyarakat dipersilahkan memancing sepuasnya, lalu menyetor hasilnya kepada punggawa. Beberapa ekor ikan kerapu tikus tangkapan perhari sudah bisa menyekolahkan anak sampai ke perguruan tinggi.
 
Punggawa adalah pihak pembeli lokal yang disepakati bersama dan harga perkilogram hasil sudah disepakati sebelumnya sejalan dengan semangat transparansi. Tentu mengacu kepada harga internasional di pelabuhan perikanan Hongkong, setelah dipotong ongkos dan marjin keuntungan bagi punggawa. Punggawa dengan armadanya membawa hasil itu langsung ke pasar Hongkong, Taiwan, Jepang dan Singapura. Bagi kita di Sumbar mungkin masih mimpi, pedagang bisa langsung membawa hasilnya ke pasar internasional. Tapi bagi masyarakat Sulsel, ada puluhan punggawa yang juga berperan sebagai international trader.

Jadi instrumennya, peperiber untuk memasok bibit ke alam, terumbu karang yang lestari, kesiapan sosial masyarakat untuk mengelola sumberdaya alam dan infrastruktur pemasaran yang langsung ke pasar internasional. Peperiber ini layak untuk dikembangkan di berbagai lokasi di Indonesia mengingat negara kita memiliki 1/8 jumlah luasan terumbu karang dunia. Apakah Sumbar punya potensi itu, terpulang kepada pihak-pihak yang berkompeten untuk merumuskannya. Yang jelas, peperiber merupakan peluang untuk meningkatkan ekonomi nelayan secara berkelanjutan.        

Melukis Alam, dilatar belakang kerja reklamasi anak2 muda INCO

 

 

Hari-hari Ferdimet dipenuhi oleh gagasan, bagaimana ceruk pasar diperluas sehingga disamping meningkatkan volume eksport, pasar dalam negeri-pun tidak kalah menantangnya. “ Di Indonesia sudah mulai ada segolongan masyarakat yang tidak memerlukan barang tapi menginginkannya, tinggal bagaimana menawarkan gagasan dan produk berselera kepada mereka”, katanya dalam suatu komunikasi telepon kami di awal Desember 2003 lalu. Makanya, ia memperluas bahan daur ulang tak terbatas jenis kayu Jati saja, sudah mulai masuk ke kayu Ulin bekas dermaga tua atau kayu Merbau bekas kapal-kapal kayu yang karam. Kini sudah ada produknya yang dibeli konsumen nasional dari Jakarta, Bandung dan Surabaya.

Pria yang mempertahankan rambut gondrong dan kesehariannya senang berpakaian etnik ini langsung terjun membeli rumah jati di Jawa Tengah dan Jawa Timur, dengan kisaran harga per-unit 7 juta sampai 1,2 milyar. “Tergantung estetika, tidak sekedar material saja” katanya. Adakalanya rumah sedang berdiri dibeli mahal karena estetikanya berselera sehingga sedikit sentuhan akhir akan memberi nilai tambah sangat tinggi.

Ferdimet membeli sebidang lahan seluas 1 hektar yang sudah ada bangunan gudang bekas penjemuran tembakau di kabupaten Bojonegoro untuk dijadikan bengkel kerja/ workshop. Seluruh barang daur ulang dikirim kesana, dibiarkan berjemur adakalanya sampai satu tahun sebelum diolah. Dari workshop yang didukung oleh 4 arsitek dan 120 karyawan pengrajin asal Bali dan Jawa Timur ini produk unik hasil imajinasi Ferdimet mengalir ke mancanegara. Tahun 2001 yang lalu, untuk mendukung aktifitasnya, ia membangun show-room di Seminyak, dekat pantai Legian Bali. Tidak tanggung-tanggung, luasnya 7000 meter persegi, berlokasi di pusat wisata dunia.  Showroom dibutuhkan karena produknya tidak hanya rumah daur ulang saja, tapi sudah merambah ke produk mebelair antik, pembatas ruang, pajangan ukiran kayu sampai tempat tidur desain zaman Majapahit.

Tentulah tentu dolar mengalir ke kocek Ferdimet. Namun yang Uwan lihat ia lebih menikmati hasil endusannya, mata kewirausahaan yang melihat ceruk sangat kecil ditengah ketatnya pertarungan dunia usaha. Ferdimet akan berbinar matanya membahas peluang-peluang yang tidak dipikirkan orang lain. Nampaknya ia akan terus begitu, entah sampai kapan.   
 

Untuk itu, berbagai fasilitas pendukung pertanian tanaman pangan seperti manufaktur pupuk dan pestisida, kemudahan kredit perbankan lewat berbagai skim yang menguntungkan, infrastruktur seperti gilingan padi dan pegudangan, BIMAS, INMAS serta berbagai bentuk fasilitas lainnya telah diarahkan secara besar-besaran ke sektor ini. Intensifikasi dan ekstensifikasi produk pangan yang agresif itu akhirnya membuahkan swasembada pangan pada sekitar 1984 yang sempat mengharumkan nama Indonesia dimata internasional. Kalau Uwan tak salah ingat, Presiden Suharto mendapat kehormatan menjadi pembicara utama dalam forum PBB di Roma, menceritakan pengalaman Indonesia mencapai swasembada itu. Hal mana ingin dikembangkan lagi pada tahun 90-an dengan menetapkan program nasional pembukaan lahan sejuta hektar di propinsi Kalimantan Tengah.

Akibat seluruh perhatian dan potensi diarahkan ke sektor pangan dataran rendah ini, potensi dataran tinggi nyaris tidak tergarap sama sekali. Petani dataran tinggi berkembang secara naluriah belaka. Mereka hanya meniru pola bertani tempat lain, termasuk mencontoh komoditi apa yang dikembangkan diwilayah lain itu. Tanpa fasilitas sama sekali, petani mengembangkan komoditi sayur-sayuran dan umbi-umbian. Kalau nasib baik, petani akan untung besar karena putaran usaha umumnya sangat pendek. Berkisar 1 sampai 4 bulan saja. Kalau nasib jelek, waktu panen harga rendah, maka petani harus gigit jari dan memulai kembali usahanya dari nol. Padahal, kalau ada infrastruktur pendukung sejenis bangunan berpendingin, tentu kerugian dapat dihambat. Pengalaman menunjukan, fluktuasi harga waktunya sangat pendek. Hari ini misalnya harga komoditi cukup tinggi, lusa bisa saja anjlok drastis. Tapi minggu depan kembali naik tinggi. Kehadiran gudang berpendingin mestinya dapat membantu petani untuk menyimpan sementara hasil karyanya, menunggu harga membaik. 

Waktu Uwan panen raya beberapa komoditi sayur-sayuran akhir Oktober 1999 yang lalu misalnya, nasib sial sejenis itu Uwan alami. Uwan jadinya bangkrut total karena walau panen cukup berhasil, tapi harga rendah sekali. Bayangkan harga kol meluncur ke angka 40 rupiah perkilogram, sedangkan ongkos angkut dari kebun ke tepi jalan saja sudah 50 rupiah tiap kilonya. Akan lain halnya bila tersedia sarana pendukung penyimpanan sementara menunggu harga membaik. Petani rasanya bisa menyewa ruang pendingin yang dipakainya, katakanlah beberapa belas ribu rupiah untuk tiap kubik produk.

Hampir tidak adanya sarana prasarana pendukung itu, tidak membuat Uwan kapok bertani. Karena sudah mengidentifisir diri sebagai petani, tentu malu untuk menyerah. Sudah bagi-bagi kartu nama lengkap ke seluruh relasi, kalau berhenti apa kata dunia. Tentu kawan-kawan yang sudah Uwan tinggalkan di dunia advokasi LSM akan tersenyum simpul dibalik punggung, membisikkan : petani ni yee.
 
Makanya, bersama 4 orang sejawat yang memiliki pemahaman sama, kami mengumpulkan modal dan memulai lagi bertani. Kami mengawali dengan mengembangkan infrastruktur pembibitan. Bibit merupakan faktor terpenting kalau ingin hasil yang maksimal. Kami meyakini, bibit yang baik akan menghasilkan produktifitas tinggi dan pada gilirannya akan mensejahterakan petani. Untuk tahap awal kami fokus membibitkan kentang. Ada beberapa jenis kentang yang dikenal umum petani di Alahan Panjang dan di lereng Merapi Singgalang, kami bawa ke laboratorium kultur jaringan untuk di muliakan. Istilahnya, kembali ke generasi awal yang disebut G-nol. Ada jenis yang umum ditanam seperti Granola, kentang batang hitam (populer di Agam disebut kentang Cingkariang), kentang berkulit merah yang disebut Desiree eks Jerman serta jenis  bibit baru eks Polandia yang dikenal dengan nama kentang Panda. Kentang Panda akan kami fokuskan untuk ditanam di Curup – Bengkulu.

Hasil pemuliaan ke generasi nol ini kami tanam dalam rumah kelambu/ screen house, untuk di regenerasi ke G satu dan seterusnya. Hasilnya cukup menjanjikan, kini kami sedang dalam proses menuju G dua. Bibit kelas G tiga kelak akhir tahun akan kami lempar ke petani untuk ditanam serius di lahannya. Perkiraan, produktifitas paling tinggi akan diperoleh petani bila menanam G3 sesuai prosedur dan didukung cuaca baik. Katakanlah bila satu ton ditanam, Insyaallah akan menghasilkan sedikitnya 40 ton lebih. Bandingkan, selama ini petani hanya memperoleh hasil sekedar 10 – 12 ton.

Dengan memperhitungkan kebutuhan petani dataran tinggi Sumatera (Solok dan Agam, Curup, Kerinci dan Brastagi) sekitar 6000 ton bibit pertahun, Uwan dan kawan-kawan pada saatnya kelak akan memperoleh posisi bebas finansial. Artinya, sudah boleh mengklaim diri sebagai petani berdasi.

Selasa pagi 11 Maret 1986, masih dingin di Illinois. Uwan  berkunjung ke bekas rumah Presiden Abraham Lincoln di desa Springfield. Rumah Presiden Amerika ke 16 yang berkuasa pada 1858 – 1862 terkesan bersahaja sesuai prinsip hidupnya. Lincoln dari selatan terkenal sebagai presiden yang mengharamkan perbedaan warna kulit dan menentang perbudakan.

Untuk itu ia menjadi salah satu presiden legendaris, pujaan jutaan warga kulit hitam Amerika. Ia lebih melegenda setelah terbunuh dalam suatu pergumulan politik ras berkepanjangan.

Uwan berdesakan untuk dapat masuk ke kawasan bersejarah itu. Antrian cukup panjang sehingga untuk sampai ke tempat membayar/entrance gate saja mencapai hampir 2 jam. Fantastis. Pengunjung seakan menaiki mesin waktu, kembali ke suasana waktu Lincoln mendewasa di desa itu. 5 buah rumah kiri kanan rumah bersejarah ini dipertahankan keutuhannya. 5 blok kawasan desa tetap seperti 2 abad silam. Jalanan masih berkerikil halus, tak boleh ada kendaraan lewat. Seluruh jalan blok diperuntukkan bagi pedestrian.

Penghuninya sedemikian rupa berpakaian seperti tahun-tahun Lincoln hidup disana 150 tahun berselang. Demikian juga dalam berbahasa, penduduk mempertahankan logat selatan dengan sangat kentara. Uwan sempat berbicara dengan penghuni salah satu rumah tetangga, seorang nenek, namun kesulitan memahami keseluruhan keterangannya.

Untuk menambah nilai plus wisata sejarah ini, diceritakan pula tentang masa muda Lincoln dan tentang masa pacarannya. Kuburan pacarnya yang meninggal pada umur 16 tahun, Ann Rutledge, diartikulasi sedemikian rupa dengan ungkapan dibatu nisannya : Here lies Ann Rudledge, the beloved soul of Abraham Lincoln. They are weded not by marriage, but by separation. Ya, mereka dipersatukan justru bukan lewat pernikahan, tapi karena perpisahan.

Indah sekali dan banyak para Oma dan gadis-gadis pengunjung menitikkan air mata. Ceritanya, saat kematian pacarnya itu, Lincoln sangat terpukul dan stress sehingga sempat menghuni rumah sakit gila selama 2 tahun. Kuburan pacarnya yang dinaungi pohan maple ini adalah bagian dari kemasan wisata yang akan selalu dikenang oleh para turis.

Saking banyaknya pengunjung kawasan rumah Lincoln ini, sampai-sampai dibangun hotel berbintang 5. Hotel Hilton, dan berbagai rantai perhotelan internasional dibangun untuk menampung jutaan pengunjung tiap tahunnya. Kunjungan turis yang mencoba memahami Amerika dengan mendatangi rumah Lincoln adalah bisnis besar jutaan dolar.

Pada kesempatan lain dalam kunjungan Uwan ke Washington, sekali waktu sempat juga berkunjung ke kuburan George Washington di kawasan Mont Vernon – Virginia. Rumahnya besar sekali dan masih utuh 1764 kamar budaknya.

Pengelola rumah ini mempertahankan pohon yang tumbuh dihalamannya. Dapurnyapun masih asli. Istal kuda berderet-deret masih utuh. Diperlihatkan juga kamar tempat ia mulai pingsan dan ranjang kematiannya. Untuk mengkonservasi pohon-pohon asli, berbagai ahli didatangkan. Katanya, pakai disuntik segala. Begitu bangsa Amerika membangun sejarah masa depannya.

Di Bukittinggi, Sumatra Barat, rumah kelahiran Bung Hatta juga ada. Rumah Proklamator Republik Indonesia yang akan dikenang sepanjang masa berkat jasa-jasanya  seperti ada dan tiada. Bila tak jeli menengok ke kiri jalan kalau kita dari arah pasar Aua Tajungkang, niscaya akan kelewatan. Rumah itu sudah dikonservasi oleh Universitas Bung Hatta, tapi seakan terselip oleh bangunan beton ruko sebelah menyebelah.

Mengambil hikmah dari pengemasan paket wisata ke rumah Lincoln dan Washington diatas, sebagai kawasan wisata utama di Sumbar, nampaknya pemugaran rumah Bung Hatta saja tidak cukup. Idealnya, kiri kanan bangunan harus dibebaskan. Kembalikan ke suasana waktu Bung Hatta pernah mendewasa disitu. Berapapun ganti rugi, lebih baik dibayar saja oleh pemda.

Bangun kembali rumah-rumah dengan desain yang dulu ada. Jalan didepan rumah dikembalikan ke asal semula, mungkin hanya batu pecah bersusun saja. Mobil tak boleh lewat, mungkin hanya boleh bendi.
Untuk tidak sekedar disebut membangun monumen, integrasikan perpustakaan Bung Hatta di Yogya dan di Bukittinggi ke kawasan itu. Kembangkan lagi produknya seperti pusat studi koperasi atau pusat pengembangan pemikiran Bung Hatta. Pikiran-pikiran visioner Bung Hatta dibenturkan dengan kenyataan ekonomi yang terpuruk sekarang dan kembangkan berbagai seminar nasional dan internasional untuk merumuskan rekomendasi kebijakan. Dan sebagainya, dan sebagainya.

Banyak sekali yang harus kita kembangkan berkaitan dengan manusia besar yang dilahirkan disini. Perlu nampaknya kearifan pengelola kota akan masa depan rumah Bung Hatta sebagai salah satu daya tarik kota Bukittinggi. Seriuslah sedikit.

(MM, 11092000)